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En este informe se plasmann los aspectos de urgencia para las transformaciones que afronta el mundo del trabajo y las ideas sobre cómo encauzar y aprovechar mejor estas transformaciones. Se desea que este informe siga inspirando otros debates sobre toda la gama de cuestiones tratadas, entre otras, por ejemplo, cómo fortalecer el espacio democrático para el diálogo social y cómo los modelos empresariales pueden ajustarse mejor a un programa centrado en las personas.
Normas generales para la gestión educativa 2019 del subsistema de Educación Alternativa y Especial
El presente instrumento técnico para la Gestión Institucional, Académica y Administrativa tiene por objeto regular el funcionamiento de la Formación Superior Técnica y Tecnológica del Subsistema de Educación Superior de Formación Profesional, mediante la planificación, organización, ejecución y evaluación de la Gestión Institucional, Académica y Administrativa 2019, en el marco del Modelo Educativo Sociocomunitario Productivo, establecido en la Ley N° 070, de la Educación “Avelino Siñani - Elizardo Pérez” de 20 de diciembre de 2010.
Millennials en América Latina y el Caribe aporta nueva evidencia sobre las aspiraciones y expectativas y sobre el acervo de habilidades con el que cuentan los jóvenes latinoamericanos y caribeños. En un contexto como el actual, en el que la cuarta revolución industrial amenaza con dejar sin empleo a millones de trabajadores en todo el mundo (especialmente a aquellos más vulnerables), disponer de esta información allana el terreno siempre complejo al que hacen frente los hacedores de políticas al decidir cómo ayudar a los jóvenes a prepararse para el futuro.
NEO es una iniciativa liderada por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y la International Youth Foundation (IYF) con el apoyo del la Unidad de Mercados Laborales (LMK) del BID, y los socios corporativos fundadores: Arcos Dorados, Caterpillar Foundation, CEMEX, Microsoft y Walmart. Tiene por objetivo mejorar la calidad del capital humano y la empleabilidad de los jóvenes vulnerables de América Latina y el Caribe. Es una alianza pionera en la que empresas, gobiernos y sociedad civil aportan recursos, conocimientos y capacidades para implementar soluciones de empleo efectivas y sostenibles. Lanzada en la Cumbre de las Américas en 2012, esta iniciativa a 10 años, busca mejorar la empleabilidad de 1 millón de jóvenes vulnerables.
El desarrollo del mercado laboral del Estado Plurinacional de Bolivia se ha visto obstaculizado en años recientes por reveses económicas y de gobernabilidad. El principal ingreso del país proveniente de la exportación del gas natural se desplomó, afectando negativamente el presupuesto del Estado. También se detuvo la impresionante reducción de trabajadores pobres que tuvo lugar en la Década del 2000 y a principios de 2010. Aún no es fácil hacer negocios en Bolivia, por lo que tanto la economía como el mercado laboral confronta un alto grado de informalidad.
En este impreso se destaca el festejo de los 107 años de relaciones diplomaticas y 72 años de relaciones consulares con Bolivia. Debemos mencioanr que la Cooperación Suiza comenzó en Bolivia, a pedido del gobierno, en 1968, basándonos en la Constitución Suiza y en la Ley de Ayuda al Desarrollo para contribuir a la reducción de la pobreza y la desigualdad.
Desde hace 50 años, Suiza apoya a personas en situación de pobreza en Bolivia. En la década pasada se observó una reducción significativa de la pobreza en el país, debido a factores económicos positivos, a grandes reservas de materia prima - especialmente gas natural - así como a decisiones a nivel de política de desarrollo y amplias reformas sociales. Suiza también ha contribuido con su programa, a través de un compromiso de larga data apoyando a los municipios y en el área de gestión del agua; promoviendo constantemente el diálogo y la cooperación entre los actores estatales y los de la sociedad civil; e impulsando el desarrollo económico.
La Memoria 2013 - 2017, presentada públicamente junto a la nueva Estrategia de Cooperación para Bolivia 2018 - 2021, representa un importante compromiso cumplido de rendición de cuentas transparente ante actores estatales, de la sociedad civil, privados y público boliviano y suizo en general. Este documento incluye una lectura corta del contexto en el periodo de la Estrategia de Cooperación para Bolivia 2013 - 2017, tanto general como referido a los tres ámbitos temáticos anteriormente mencionados; seguidamente se encuentran datos sobre el portafolio de proyectos concretados con nuestros socios estatales y de la sociedad civil, con énfasis en los principales resultados, así como lecciones aprendidas y testimonios de los/as actores/as involucrados/as.
La siguiente cartilla muestra el trabajo del proyecto Formación técnica profesional de la Cooperación Suiza en Bolivia, en su fase de cierre, dando énfasis a las lecciones aprendidas en los diferentes ámbitos trabajados como la vinculación con el sector público, los enfoques transversales aplicados, a la par de mencionar los aspectos que se considera son importantes para replicarlos en futuras acciones. Se muestra también los resultados alcanzados a nivel global y el aporte logrado por cada socio del proyecto en el marco de la política pública de educación del país.
